2000至2003年的普洱茶

港、臺茶商掌握了舊茶的資源，賣出一點貨，就升一次價。他們控制著貨量，每次都不會賣很多出來。芳村的茶商慢慢就覺得很不爽，好像是為港、臺茶商打工似的。

2000年—2003年，是普洱 茶市場，由模糊向清淅；由雜亂向規(guī)范；由劣向優(yōu)轉(zhuǎn)變的成熟期。由于普洱 茶特殊，造成了特殊的市場。這時期的市場也成為了日后普洱 茶炒作的基礎(chǔ)。歷史似乎一切都向著炒作的方向走，也似乎一切都在為后來的炒作在準備。所謂，時勢造英雄；英雄造時勢。如果沒有相應(yīng)的時勢，任何英雄都是無能為力的；但有時候時勢又是需要英雄出來振臂一呼，促成時勢的發(fā)展，成就傳奇的歷史。普洱 茶后來的大發(fā)展，大炒作，不是任何人隨便可以造成的，它是有相應(yīng)的時勢，又有相應(yīng)的英雄才成就的。往后的歷史可以證明這一點。

港、臺茶商掌握了舊茶的資源，賣出一點貨，就升一次價。他們控制著貨量，每次都不會賣很多出來。芳村的茶商慢慢就覺得很不爽，好像是為港、臺茶商打工似的。因為，港、臺茶商每次都升價，就限制了芳村茶商的利潤，普洱 茶不管漲了多少，你只能賺一點差價。臺灣的茶商跟芳村的茶商不同，臺灣的茶商直接到芳村普洱 茶市場推銷，他們掌握了銷售渠道。香港的茶商靠臺灣茶商推銷，所以臺灣茶商有籌碼跟香港茶商談貨量。但臺灣的茶商不靠芳村茶商推銷，他只是供貨給你銷售，給錢了賺，你不愛賺，大把人愛賺這個錢，賣他們的貨。所以芳村的茶商沒有籌碼跟臺灣茶商談貨量，他給多少你，就是多少。

正常的商業(yè)運作，貨越拿得多，就越便宜的。但普洱 舊茶是越拿得多越貴，而且不會一次賣太多給你。因為貨主下次要升價。理由是數(shù)量有限，不可再生。這是一個很好的理由，事實也是如此。因為時間是絕不能再造的，這是人人都信服的常識。這就給普洱 茶日后大炒作打下了很堅實的基礎(chǔ)。

這個理由也從心底里說服了芳村茶商，他們也覺得無可非議，有限稀缺的貨，是應(yīng)該不斷地升值的。乃至他們?nèi)蘸笠彩遣粩嗟赜眠@個理由，說服他們的客戶，推銷他們手上的貨，炒作他們掌控的資源，大賺一把。他們不服的是給港、臺茶商，牽著鼻子走，自己辛辛苦苦做生意，永遠都是賺點差價，而港、臺茶商就越賺越多，好像只是為他們賺錢一樣。他們深深不忿，窮盡辦法，想出路。窮則思變，變則通。他們開始不太積極賣港、臺茶商的舊茶。他們想舊茶是新茶變的，普洱 茶的產(chǎn)地在內(nèi)地的云南，而不是在臺灣、香港。我們何不去云南做新的普洱 茶回來，時間放長了不就變舊了，干嘛要給香港、臺灣人賺那么多錢了，而且還要給他們牽著鼻子走，受其制約。這是當(dāng)時芳村茶商到云南做新茶的初衷，他們也不曾想到后來的普洱 新茶炒得那么利害，可以炒得那么高。

從2000年開始，就有了芳村茶商陸續(xù)到云南做壓制普洱 茶，開始了訂造茶的時期。嚴格說，2000年左右是探路的，真正開始，是01、02年。他們剛開始做，拿回芳村市場賣也是心慌慌的，怕賣不出去，所以也不敢做太多。他們用舊茶貴，新茶便宜，新茶自己買回去自