曹文成：與安化黑茶榮耀同行

、省政府領導的高度重視。1988年，根據組織安排，曹文成創(chuàng)辦和籌建湖南省茶業(yè)有限公司，并擔當第一任總經理兼黨委書記。

湖南省是國家茶葉指令性計劃的生產基地，并承擔我國邊疆少數民族地區(qū)人們生活飲用緊壓茶（又稱邊銷茶）的生產任務。曹文成根據當時的態(tài)勢和市場環(huán)境，創(chuàng)造性地組建了全國唯一的湖南省邊銷茶公司。從調研到實地考察，從理論依據到市場分析，再到最后整合資源和實際操作，曹文成幾乎用了兩年的時間。通過一系列的資源優(yōu)化配置，將分布在益陽、安化、桃江等地的生產廠家整合到公司旗下。最終統(tǒng)一了生產管理和市場營銷模式，成為在全國邊銷茶中完成實行科工貿一體化營運模式的第一人。從此，在曹文成的帶領下，湖南茶業(yè)有限公司以旗艦的力量走南闖北，搶占黑茶產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，創(chuàng)下了生產、出口量全國第一的佳績。

擔當全省行業(yè)重任

2005年，曹文成根據全國茶葉市場形勢變化和發(fā)展趨勢，按照湖南省委、省政府領導的有關要求，組建了湖南省茶業(yè)協(xié)會，并出任會長職務。

從地方政府官員到企業(yè)經營管理者，再從企業(yè)管理者到行業(yè)協(xié)會負責人，曹文成又一次接受人生角色的轉換。他明白這不僅僅是崗位職務的轉換，更是肩負職責的重新定位，是時代發(fā)展賦予的責任。他要求自己，要充分發(fā)揮協(xié)會指導、協(xié)調、服務的作用，密切茶企、茶農及政府的關系，搭好協(xié)會各階層聯系的橋梁。

20年茶葉企業(yè)的摸爬滾打，曹文成對協(xié)會工作并不陌生，他從未離開過茶葉茶企，盡管通過一系列的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一生產管理和市場營銷，但在當時并沒有形成全產業(yè)的科學發(fā)展體系。他深知湖南茶企，發(fā)展的辛酸苦辣與艱難。結構不合理，生產方式落后，全省大部分茶園是在計劃經濟時期建立起來的，實行聯產承包后，茶企茶農各唱各的調，各走各的路，茶園區(qū)域也分布不合理，基礎設施差，生產方式仍然落后，耕作、栽培、采摘、加工等一系列勞作，都是人工完成的。為了尋求對策，這位新上任的茶葉協(xié)會會長，再次開始了他的基層之行。

曹文成又一次來到安化，他已記不清自己到過安化多少次了，但每來一次，都會有震動，有收獲、有啟發(fā)。在他的印象中，這次到安化是時間最長的一次，將近一個月。這一個月，安化黑茶告訴了他許多道理和以前不曾了解到的知識，他敏銳地感覺到，安化黑茶的精彩正等待一個恰當的時期綻放。

安化屬亞熱帶季風氣候區(qū)，地形地貌多樣，資源豐富，土地肥沃，為茶樹生長和茶葉加工提供了優(yōu)越的生態(tài)條件。曹文成說，安化黑茶的原料要求、加工技術、花色品種、品質特征、文化內涵、飲用價值等具有獨特性，具有鮮明的地域特色，對原產地黑毛茶原料的依存度高。

安化曾在中國黑茶史上創(chuàng)造了無數奇跡，是中國黑茶家族中許多產品的發(fā)源地和唯一生產地。安化黑茶作為特有的地理標志產品，是指采用特定區(qū)域的原料，按照特定加工工藝生產，具有獨特品質特征的各類黑茶成品，與其它五大茶類相比有越陳越香的特點，在一定的陳化期