安溪鐵觀音品牌決勝未來|茶葉品牌

傳，最后囊括整個(gè)品類，這對(duì)整合區(qū)域性茶葉品牌有很好的作用，同時(shí)也會(huì)建立起市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任。 
　　 
　　合理布局決勝終端 
　　 
　　茶葉是日常消費(fèi)品，它必須符合消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣及便利性。既然如此，茶葉店鋪和茶葉批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)該只是茶葉渠道的一小部分，茶企應(yīng)該拓展新的渠道。 
　　誰(shuí)控制了渠道，誰(shuí)擁有了終端，誰(shuí)就離消費(fèi)者更近，誰(shuí)就站在領(lǐng)跑的位置上。七匹狼、安踏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的零售終端都在4000家以上，在區(qū)域管理、貨品管理、渠道管理、門店管理、銷售管理都積累了許多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 
　　終端不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量上，質(zhì)量更是重中之重，終端的形象展示、銷售業(yè)績(jī)提升、盈利能力將決定品牌發(fā)展的深度和高度。有的茶企號(hào)稱擁有五六百家終端門店，但卻不盈利，這就是不夠完善的品牌經(jīng)營(yíng)和終端布局導(dǎo)致的。 
　　打造品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，營(yíng)銷也是一個(gè)需要積累的過程，安溪鐵觀音企業(yè)急需補(bǔ)上“品牌營(yíng)銷”這一課。

安溪鐵觀音品牌決勝未來
茶葉品牌